Was ist das?
Ich helfe Teams, das Wesentliche zu messen, Rohdaten in KPIs und Dashboards umzuwandeln und Erkenntnisse sowie Empfehlungen zu liefern — nicht nur Diagramme.
Der Prozess in drei Schritten:
- Fragen und KPI-Definitionen festlegen
- Daten validieren und Metriken berechnen
- Erkenntnisse und nächste Schritte kommunizieren (Readout / Folien)
Für wen ist das?
Typische Rollen
- Gründer / Management
- Marketing-Leitung (Growth, Acquisition)
- Produkt-Leitung
- Operations / Finance
- Analysten, die stärkere Pipelines und Definitionen benötigen
Typische Situationen
- “Verschiedene Teams berichten unterschiedliche Zahlen”
- “Wir haben Dashboards, aber niemand vertraut ihnen”
- “Wir brauchen regelmäßiges Reporting für Stakeholder”
- “Wir müssen Experimente/A-B-Tests richtig auswerten”
Typische Engagements
KPI & Reporting Audit (1–2 Wochen)
Sie erhalten: einen kurzen Bericht + priorisierten Plan
- KPI-Definitionen und Lücken
- Datenqualitätsprobleme (Quellen, Aktualität, fehlende Felder)
- Dashboard-Review: was nützlich ist, was Rauschen ist
- Empfehlungen: Fixes + Quick Wins
KPI-System + Dashboards (2–6 Wochen)
Sie erhalten: funktionierende Dashboard(s) + Dokumentation
- KPI-Wörterbuch (Definitionen, Formeln, Verantwortliche)
- Dashboard(s) in Looker/Metabase/custom
- Geplantes Reporting (optional)
- Übergabe-Workshop
Laufende Entscheidungsunterstützung (monatlich)
- Regelmäßige Analyse & narratives Reporting
- “Was hat sich geändert / warum / was tun” Readouts
- Unterstützung bei der Experiment-Auswertung
Deliverables
- Dashboard(s) + Metrik-Definitionen (“KPI-Wörterbuch”)
- Kurze Executive Summary (1–2 Seiten) oder 5–10 Folien Readout
- Query-Pack / Notebooks für die Analyse
- Übergabe: wie Metriken zu interpretieren sind, worauf zu achten ist
Für technische Leser
- Datenmodellierung für Metriken (Staging → Marts)
- SQL-Metrik-Layer, standardisierte Dimensionen
- Datenvalidierungschecks (Aktualität, Null-Raten, Ausreißer)
- Reproduzierbare Notebooks/Skripte für Analysen
- Versionierte Dashboard-Änderungen + dokumentierte KPI-Annahmen
Warum ich gut darin bin
- KPI-Dashboards und regelmäßiges Reporting für Management/Marketing/Produkt-Teams gebaut
- Experimente (A/B-Tests) und statistische Analysen durchgeführt, um Geschäftsfragen zu beantworten
- Erfahrung in SaaS/Fintech-Kontexten, wo Metriken Governance und Zuverlässigkeit brauchen
- Erfahren darin, Erkenntnisse in stakeholder-fertige Präsentationen zu übersetzen
Wie ich arbeite
- Kickoff: Ziele + aktuelle Tools + Einschränkungen
- Schnelldiagnose: Beispieldaten + aktuelle Metriken
- Iterationszyklen: wöchentliches Readout + nächste Schritte
- Ownership: Kunde besitzt Dashboards + Definitionen; ich liefere Docs + Übergabe